首先，在项目建设过程中质量控制的重要性。

　　项目名称的构建范围广泛，并且是一个极其复杂的过程。影响质量的因素很多，例如设计，材料，机械，地形，地质，水文，气候，建筑技术，控制步骤，技术措施和法规。所有直接影响项目名称的施工质量;并且项目名称的位置保持不变，数量不多，项目名称与当地的区别就不一样了，不像工业生产具有恒定的装配线，示范性的生产过程和技能调查，完整的生产和稳定性配置由于生产的前提，有许多因素会影响建设项目的质量，并且容易发生质量异常。

　　由于使用的材料差异小，控制中的变化小，情况下的打击小，机器配置的正常磨损，质量变化都会发生，它们将成为质量事故。在完成项目名称后，如果您发现质量异常，则可能与某些行业不同。当产品被破坏，分解并更换零件时，将无法执行“替换”或“退款”，因此在项目名称构建过程中的质量控制极为重要。

　　二，培训和选拔施工人员：质量控制的基础。

　　项目的质量已成为所有参与项目选择的干部，控制人员和服务人员的普遍使用。它们是项目质量的第 一要素。因此，为了控制施工质量，有必要对施工人员进行培训和优化。高本性。

　　最初，他们应该提高质量意识。从所有素质的角度来看，建筑工人必须树立“五个贫困”的观念;质量第 一的概念，预控制的概念，服务用户的概念，数据写入的概念以及社会利益，公司利益(质量，成本和期限)的综合利益的概念。